RETRATO DE UN HOMBRE DE ACCIÓN
UN HOMBRE DE NEGOCIOS
A su abuelo, empresario de los de antes, le gustaba llegar puntual al trabajo para ver cómo entraban los empleados a su hora. Él, sin embargo, fiel al lema de que un negocio que no da para levantarse al mediodía es un mal negocio, contrataba a expertos en convertir en oro el tiempo de los trabajadores, la mayor parte de ellos subcontratados o directamente sin contrato. Hasta su lujosa mansión en el Pacífico, los administradores le hacían llegar informaciones sobre el estado de su imperio en términos de pérdidas o ganancias. Los resultados no dejaban lugar a dudas: la mano de obra humana comenzaba a estar obsoleta y sobraba ya en algunos sectores económicos. Lo mejor era despedirla y emplear robots y algoritmos, pero entonces ¿quién compraría sus productos?, ¿habría que convertir a los robots en los nuevos consumidores y prescindir (¿y de qué forma?) de los trabajadores humanos? Esta es la cuestión, se decía.
